startups

Давайте рассмотрим наиболее часто встречающиеся оправдания для того чтобы сидеть и ничего не делать которые встречаются у всех.

На самом деле мне не надо это делать Прямо Сейчас

Это прародитель всех оправданий лени. Настолько соблазнительно поддаться, так как частично это правда.
Мы ведь не обязаны делать это, хотя это может потом нам и аукнуться. Говоря так мы берём на себя риск за последствия не выполнения того что надо.

Когда мы произносим это оправдание мы на самом деле имеем в виду "Я не хочу это делать, и я втайне ндеюсь что либо всё образуется само собой, или я вдруг почувствую себя достаточно мотивированным чтобы всё-таки это сделать."
Многие произносят это оправдание зная хорошо, что это на самом деле промедление, ожидание того пока жареный петух не клюнет, так что придётся сидеть всю ночь напролёт, чтобы "успешно" сделать всё ко времени.
Есть и другие разновидности этого оправдания: "Времени более чем достаточно, не обязательно сейчас", "я всегда смогу это сделать завтра".

Я начну сразу после того как..

 

( Read more... )

 

хорошие правильные мысли, не мои. не могу не продублировать.

Держите слово

• Делайте все, что обещаете. Ничто не ценится в этом бизнесе так, как надежность и доверие. Если не получается, помните, что самый надежный способ сдержать слово — это не давать его.
• Соблюдайте сроки
  Сроки — наше все. Убейтесь, но покажите что-нибудь к дедлайну. Приходите вовремя на встречи, даже если все остальные опаздывают на 40 минут. Если видите, что серьезно не успеваете — предупредите об этом как можно раньше.
• Делайте больше
  За работу вы получаете деньги. За все, что сверх — уважение и репутацию. Предлагайте больше вариантов, чем просят. Прорабатывайте лучше. Будьте всегда и во всем на шаг впереди.
• Играйте в команде
  Не дистанцируйтесь. Интересуйтесь тем, как идут дела у ваших коллег. Придумывайте вместе, перенимайте опыт, общайтесь. Арт-директор и копирайтер вместе могут гораздо больше, чем по отдельности.
• Предлагайте помощь
  Не ждите, пока вас попросят. Если видите, что можете чем-то кому-то помочь, предложите это сами. Добро возвращается.
• Проявляйте инициативу
  Придумывайте идеи без брифа. Предлагайте усовершенствования работы отдела. Проситесь на семинары. Будьте первым, будьте активным, будьте везде.
• Презентуйте сами
  Известный эффект говорит о том, что идеи приписываются тому, кто их рассказывает.
• Отстаивайте свою точку зрения
  Люди с понятной четко выраженной позицией привлекают, потому что их поведение предсказуемо.
• Слушайте других
  Как бы вы ни были уверены в собственной точке зрения, слушайте других. Постарайтесь узнать, почему человек говорит именно то, что он говорит. Научитесь слышать клиента, и он вас полюбит.
• Следите за индустрией
  Будьте в курсе всех новинок. Это покажет, что вы не просто делаете свою работу, но и искренне ей интересуетесь.
• Развивайтесь
  Сегодня чтобы оставаться на месте, нужно постоянно бежать вперед.
• Спрашивайте
  Лучший способ решить любую проблему — поговорить о ней. Если вам что-то непонятно, спросите. Если сомневаетесь, спросите. Если знаете, спросите на всякий случай. Покажите людям, что их мнение важно для вас.
• Признавайте свои ошибки
  Да.
• Будьте конструктивны и позитивны
  Конструктивность позволяет отделить факты от эмоций. Позитивное мышление вдохновляет других людей.
• Улыбайтесь!
  Огромный привет Юле Довлатовой, самому улыбающемуся сотруднику BBDO.

отсюда: http://ow.ly/1fBSf

На каждый род деятельности человека уже кто-то придумал теорию и разработал методологические указания как этот род деятельности сделать наиболее эффективным.
И процесс мозгового штурма или брейншторминга здесь не исключение. Где-то за океаном в Стэнфордском Университете уже давно учат как правильно проводить этот процесс, а также, к нашему счастью, выкладывают это в интернет. Давайте посмотрим что они придумали.

Основы Брейншторма

Брейншторм - это специальный вид общения со специфическими правилами поведения, направленный на максимизацию генерирования идей.
Хороший брейншторм является одним из наиболее полезных и при этом наиболее плохо применяемых методик находящихся в распоряжении инноваторов. Многие люди думают что знают как проводить брейншторм, однако лишь единицы действительно умеют хорошо его провести.
Во многих отношениях брейншторминг похож на волейбол: если вы знаете правила вы можете не посрамиться в игре с друзьями при выезде на природу. Но это будет совсем не тот волейбол который вы увидете по телевизору на Чемпионате Мира. Вне зависимости на каком уровне вы играете, всегда есть куда расти.

Сейчас мы рассмотрим правила брейншторминга, и раскроем пару секретов как провести хороший брейншторминг.

ПРАВИЛА БРЕЙНШТОРМА

( Читать правила )

Вредные советы Сета Година

Многие люди задумывающиейся о создании стартапа читают литературу, учатся у великих, или просто у людей которые прошли через терни создания чего-то своего.
Конечно, нельзя пренебрегать чужим опытом, но при этом стоит понимать что советы не являются истиной в последней инстанции, и что люди могли добиться чего-то не благодаря, а вопреки следования своим же советам.

Неплохим примером, на мой взгляд, в этом отношении является 21 совет Сета Година.
Этот пример является настолько вопиющим, что я не мог не разобрать его детально.
Ниже идёт список советов, и мои коментарии к каждому из них:

"1. Вы можете назвать идею как угодно, но имя дружественное гуглу будет получше недружественного"
Это скорее не правило, а совет. Сродни совету "лучше хорошая идея, чем плохая", и уж ничем не лучше других возможных вариантов правил: "лучше запоминающееся имя", "лучше короткое имя".

2. Не думайте что появление на реалити-шоу - лучшее начало для старта вашей идеи
Все поняли? Никакой рекламы через Дом-2! Не отсылайте эту, уже написанную вами, заявку на участие в шоу.

3. Не экзаменуйте друзей. Идея - это искусство, не выборы
Это вообще идёт вразрез с базовыми понятиями Customer Development. Как можно понять что идея хороша, если не попробовать её на друзьях/коллегах/тестерах? Зачем разрабатывать дальше идею, если она не протестирована реальностью? 
Очень вредный совет.

4. Никогда не платите не-юристу который обещает вам сделать патент
Да. И ещё не платите не-программисту который обещает написать вам программу.

( остальные правила... )

Убить в себе ящерицу

Чем объяснить постоянное иррациональное поведение человека?
Мы говорим одно, делаем другое. Мы говорим что хотим побыстрее выпустить продукт на рынок, но мы срываем график его выхода. Мы говорим что хотим быть стройными, при этом не прекращаем есть. Мы говорим что мы хотим быть умными, но мы пропускаем занятия или не читаем книги которые нам нужны.

Этим противоречиям нет числа. Когда кто-то ведёт себя не противоречиво - мы удивляемся. Когда спортсмен занимается спортом, писатель пишет слова, мы не можем оторваться от созерцания, поражаясь адекватности и правильности действий. Почему же это настолько сложно делать то что мы говорим что собираемся сделать?

Ответ этому  - "мозг ящерицы". Или, как Стефен Прессфилд назвал это, - cопротивляемость. Сопротивляемость - это голос в нашей голове, говорящий нам подождать, не делать, быть осторожными, помедлить, пойти на компромисс. Сопротивляемость это и то что не даёт писателю, и то что наводит страхи и каждый проект который был поставлен позднее потому что люди не могли заниматься одним и тем же.

Сопротивляемость становится сильнее чем ближе приближается дата поставки, и если взглянуть внутрь себя, то чем ближе это мы подходим к самой сути тго что мы на самом деле хотим. Это происходит потому что ящерицы очень не любят перемен, достижений и риска.

Сколь бы иррациональным это не казалось, существует вполне конкретная причина почему так происходит, и кроется она у нас в мозгу. У каждого человека в мозгу существует небольшой участок, находящаяся недалеко от ствола мозга, ответственная за страх, гнев и репродуктивные функции. Это и есть наша ящерица.

via Seth Godin article "Quieting the lizard brain"
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/01/quieting-the-lizard-brain.html

О чём книга

Брайан Трейси представил интересный новаторский подход к тайм-менеджменту.
Отличительной особенностью этого подхода является серьёзная ориентированность на эффективность.
В книге можно встретить как практические рекомендации - правила и последовательности действий, которыми можно повышать эффективность - так и теоретические рассуждения - объяснения различных проблем тайм-менеджмента и их причин.

Для эффективного тайм-менеджмента Трейси предложил практическую методику, которая заключается в последовательном выполнении 21 шага, после которых продуктивность увеличивается в два раза.

( Читать 21 шаг... )

"Много лет назад я пересёк сердце пустыни Сахара - T'anezrouft - находящейся глубоко внутри территории современного Алжира. К этому времени пустыня была уже несколько лет заброшена французами. Длина пустыни в самой узкой её части - 500 миль, на протяжении которых не встречается ни вода, ни травинки, ни даже мухи. И везде виден один и тот же ничем не отличающийся ландшафт - желтый песок до линии горизонта в любом направлении.

На протяжении нескольких предшествующих лет более 1300 человек погибли пытаясь пересечь эту пустыню. Чаще всего зыбучие пески стирали следы, и с утра путешественники уже не знали в каком направлении идти.
Чтобы как-то бороться с этой ситуацией французы поставили в пустыне 55тигаллонные бочки для нефти, через каждые 5 миль на протижении этих 500 миль пустыни. Получилось так что где бы путешественник ни находился он видел две бочки - та которую он прошел, и та к которой он идёт. И этого оказалось достаточно.
Всё что надо было делать - это двигаться по направлению к следующей бочке. В результате мы пересекли самую большую пустыню просто идя от одной бочки к другой.


Точно так же можно решить и любую сколь угодно большую задачу стоящую перед Вами. Каждая задача состоит из серии простых и понятных шагов, следующих друг за другом. Всё что надо делать - идти до той точки которую видишь, и когда там оказываешься - наметить другую точку и идти дальше."

(с) Брайан Трейси, "Съешь лягушку"

Дэвид Хансон, создатель Ruby On Rails и партнёр компании 37signals, провёл лекцию в Стэнфордском Университете на тему "Unlearn your MBA".
О чём он рассказал:

1. Менеджмент - зло
Нужды в менеджменте сильно преувеличены. У 37signals долгое время потребности в принятии решений были около получаса в неделю.
Если же нанять менеджера, то ему надо занимать себя 8 часов в день, что приведёт к кол-ву ненужных и вредных вещей -  полиси, правила и прочая бюрократия разовьются настолько что станет невозможно работать.
У 37signals до сих пор никакого менеджмента. решения если надо - коллегиально в чате. Каждый человек - работает: либо дизайн. либо код, либо сейлз, то есть непосредственно участвует в приготовлении-продаже продукта.
В подтверждение приверженности идее сам Дэвид до сих пор пишет код, как и другие основатели.

2. Венчурные инвестиции - часовая бомба
Оратор очень яростно клял венчурные инвестиции. Сказал что это timebomb, которая позволяет тебе не выяснив реальные нужды начать использовать те 5млн которые дали венчуры. У тебя много денег на счету, они не твои, можно их использовать как угодно. Если бы это были твои личные деньги то ты бы не нанимал двух ненужных сотрудников, и в целом не принимал бы таких решений.
У 37signals обошлось без венчурных инвестиций. С Безосом было немного не то, Безос никаких условий не ставил и не вошел в совет директоров, Безосу было просто прикольно быть участником этого. Ну а 37signals прикольно получить человека который может что-то решить либо дать совет.

( Read more... )